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沾益实行“三账”管理狠抓重点项目推进

2019-03-12 09:38 580次 字体▄■▓:

在重点水利工程推进工作中,沾益区水务局坚持以台帐管理为主线,实行“精准化建账、常态化查账▄▓、规范化结账”,确保了各项目标任务落细、落小▓█、落到实处。

一是精准化建账。根据“有目标、可操作█■▄、易督查、能考核”的要求,围绕水利固定资产投资███、重点项目前期工作、骨干水源工程建设、饮水安全巩固提升、灾后薄弱环节建设▓▓、河长制工作、水利扶贫、城市供水等重点工作、重点任务▄■▄,按时间节点、目标任务要求,印发了《“狠抓落实年■■■”工作实施方案》、《“十项重点工作”分解方案》▄■▄■、《局属各单位重点工作目标任务一览表》等文件。同时,对照全年目标任务▓▄▓▄,采取“一个目标任务、一份工作进展表、一张推进横道图”的工作办法▄▓,逐项明确责任单位▓█▄■、责任领导和责任人,对工作任务、时间进度、具体措施按月▄■▓、按季细化分解,建立工作台帐,做到有据可依、有账可查▄▓。

二是常态化查账。成立了区水务局“狠抓落实年”督查工作领导小组办公室,加强对九龙水库▓█、姑娘桥水库、2018年农村饮水安全工程、吴家庄清洁型小流域治理工程、小农水重点县白水片区工程█■▄、户表改造、小(二)型病险水库除险加固工程等重点工作推进时序节点控制,对照台账按月自检自查███、按季度分析评判,按时间进度倒查任务完成情况,按工作推进程度倒查责任落实情况。以工作推进中的重点和薄弱环节为切入点▓▓,采取现场抽查、随机对账、重点督查等方式,每月进行对账查账▄■▄。把查账作为抓推进、促落实、见成效的重要手段,严卡时间节点■■■,找准找实工作推进中存在的困难和问题,及时研究解决,督促工作推进。

三是规范化结账▄■▄■。由区水务局“狠抓落实年”工作领导小组办公室牵头,各有关科室(部门)参与▓▄▓▄,采取定期督查与随机抽查、集中督查与跟踪督查、综合督查与专项督查相结合的方式,于每季度末对照目标任务和重点工作▄▓,逐项检查台账任务落实情况▓█▄■,对目标任务完成情况进行全面结账。对已经落实的查效果、正在落实的查进度、尚未落实的查原因▄■▓、不抓落实的查责任,既督事又督人,以严督实查推进工作落实。同时▄▓,局领导挂钩包保到项目、深入到工地,及时掌握项目进展情况,帮助解决项目推进资金▓█、占地、技术方案等方面的困难和问题;牵头制定投资任务及重点水利项目工作计划、时间表█■▄、路线图、进度任务,优化工作措施、细化工作安排███;采取“盯关跟”的工作方法,落实项目推进制度、讲评制度▓▓、督促检查制度,多方位解决项目问题。

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